金控集团综合信息化管理平台，利用大数据、智慧云等主流技术为依托，全方位整合各方资源，立足未来，把控全局，为金控集团提供可持续发展的综合信息化平台建设方案。方案集成了集团所有信息化智能系统，结合PC端、移动端等多端入口以及可扩展灵活的第三方接口为金控集团打造可支撑未来各项需求的综合化信息平台。一体化、一站式多面手的解决方案将为推动金控集团的长远发展与不断壮大提供坚实的信息化后盾。

根据相关计算机网络建设规范要求，按照担保业务信息化建设规划，结合客户业务现状，按照“统一决策、统一管理、统一制度”的原则，落实各项管理政策要求，遵循“以人为本、服务企业、科学管理、追求卓越”的宗旨，建设技术先进、管理科学、服务高效的综合金融服务综合信息管理系统。建设一套技术成熟先进、运行稳定、安全可靠、管理科学，适于融资担保公司实际业务的技术架构；实现大集中的数据中心；实现公司的集中经办业务库、综合管理、决策分析、公众服务、渠道整合全方位的面向业务、管理、服务的信息化系统；实现公司各项业务的模式金融化、业务智能化、流程标准化、服务社会化。

再担保业务信息化解决方案为再担保机构实现了“快、准、全”的整体信息化业务管理与风险控制。通过与担保机构、合作机构等的数据无缝衔接，提升了担保、再担保体系内的规范化、全局化监控管理能力，助力再担保机构达到运营目标与政策目标双赢的目的。

再担保业务管理系统是以再担保业务受理、审查、审核、评审、批复、签约、保后等工作为核心，提供业务办理、业务查询、业务统计、业务分析等功能的综合管理运营平台。系统按照用户角色分配操作权限，控制操作范围，在业务审批、合同签约等业务流中集成电子CA签章、短信通知等技术手段，保障业务办理的高效、信息的真实准确。

农业信贷担保业务管理借鉴了众多农业信贷担保机构业务流程管控思想与管理方法，涵盖客户的保前、保中、保后的各个环节，全生命周期管理构成了公司担保业务管理的主线，从而实现担保业务各业务品种全过程管理、审批管理等的全项生命周期的管理解决方案，便于决策层对各项业务指标进行全面监控，从而控制并降低业务风险；实现担保业务全生命周期业务办理的电子化流程管理；通过应用先进的自动化工作流技术起到了规范业务过程，全程监控业务进程，强化团队合作的作用。可有效改善工作质量，实现无纸化办公，提高工作效率降低内耗。

将小额贷款业务划分为贷前与贷后两个大的阶段，并运用BPM工作流技术实现从贷款咨询申请、受理、调查、评审、审批、签约放款、收费、贷后管控以及贷款资料归档的贷款业务全过程管理与控制，并可在业务过程中采用财务分析、资信评级、征信等技术分析工具辅助管理人员对客户进行综合信用与风险分析。

提供用于对客户信用以及客户风险进行评估的技术工具，即可单独对客户进行分析，同时也可在业务过程中实现对贷款客户的实时分析，并将各项分析结果用于辅助决策。

提供一套对公司的资金来源、资金走向以及资金现状进行管理的功能，以方便客户管理与决策人员及时掌握动态的资金信息，从而做出合理的资金调配决策。

根据小贷业务的特点，通过收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策。因此，构建风险控制系统必须先构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理；其次，依据预警模型，对评价指标体系进行综合评判；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应对策。